Partnerka w zmianie i projektantka skuteczności
Powiedz mi, jaki masz cel, a ja sprawię, by go osiągnąć.
Przez lata realizowałam projekty na styku strategii, technologii i psychologii organizacji – od dużych inwestycji przemysłowych po transformacje kultury w duchu samoorganizacji. Pracowałam w środowiskach, które dzieliło niemal wszystko: od 50-letniej różnicy wieku w zespole, po lokalizacje na kilku kontynentach.
Systemowe spojrzenie: Łączę luźne elementy w spójnie działający mechanizm – bez względu na to, czy wdrażam system ERP, czy mediuję w konflikcie.
Wszechstronność: Swobodnie poruszam się między strukturami hierarchicznymi a turkusowymi, dostosowując metody pracy do potrzeb zespołu.
Pasja do sprawstwa: Nie tylko diagnozuję problemy, ale projektuję i wdrażam rozwiązania, które realnie działają.
Organizacja pracy, procesy i odpowiedzialność
Procesy decyzyjne, mechanika współpracy
Strategia
Zarządzanie projektem
Dlaczego warto?
-
![]()
“Working with Ewa was a real turning point for my company. I was stuck, unsure about the best way to scale, but after a few clarity sessions with her, I felt confident in the direction I needed to take.”
Emilia Mosiewicz, Founder 7-Labs
-
![]()
“Ewa doskonale rozumie potrzeby biznesu i ludzi, którzy go tworzą. Narzędzia, którymi się posługuje są praktyczne i szybkie do wdrożenia."
Michał Sosin, Właściciel, Trener
-
![]()
"Polecam współpracę z Ewą firmom doświadczającym trudności w bieżącym działaniu."
Michalina Wiśniewska, CEO Sto Światów
-
![]()
"Dzięki Ewie wprowadziliśmy wiele usprawnień i wpłynęliśmy pozytywnie na satysfakcję użytkowników."
Paweł Snarski, Konsultant ERP
-
![]()
"Ewa jest niezwykle skuteczna w tym co robi, nie ma dla niej zadań niewykonalnych. Ma dużo dobrej energii, inspiruje innych."
Beata, Dyrektorka Zarządzająca
-
![]()
Ewa’s involvement has helped TOCICO to significantly increase awareness in the market for our organization and our events.
Christoph Lenharz, Chairman of the TOCICO Board of Directors
-
![]()
"Dzięki Ewie jasno widzę, co robić krok po kroku żeby osiagnąć nasze cele - żałuję, że nie było jej z nami rok temu...."
Paulina, Liderka w szkole niepubliczne
-
![]()
Ewa brought fresh ideas, along with an ability to be open and facilitate discussions that developed into effective marketing. It was an outstanding success
Rocco Surace, Senior Counsel
-
![]()
“Ewa doskonale potrafi opanować chaos, wybrać najważniejsze cele i sposób, jak do nich dążyć. Polecam każdemu, kto potrzebuje strategii albo facylitacji!”
Wiktoria A. Barańśka, Działaczka Społeczna
-
![]()
Polecam - nikt nie potrafi porządkować procesów (w tym myślowych), rozkładać dużych tematów na proste w realizacji i przyjemne kroki i tłumaczyć trudnych rzeczy na ludzkie i przystępne, jak to robi Ewa.
Natalia Książka, Położna
-
![]()
Ewy podejście jest dla mnie wyjątkowe - łączy biznesowe ToC z Porozumieniem bez Przemocy i wychodzą z tego interesujące rezultaty.
Aleksandra Jach, Trenerka, Prezeska Fundacji
-
![]()
Serdecznei polecam pracę z Ewą każdej osobie, która potrzebuje rozwiązać jakis dylemat, uporządkowac pomysły i stworzyć plan działania.
Magdalena Sendor, Trenerka i mediatorka
30 MINUTOWA DARMOWA KONSULTACJA✨
Poznajmy się!
Chcesz dowiedzieć się więcej o mojej ofercie? Porozmawiajmy!
Wielokanałowa kampania marketingowa dla NGO (USA)
Opracowanie strategii kampanii promującej międzynarodowy event, zarządzanie komunikacją marketingową eventu, prowadzenie kampanii sprzedażowej.
Uruchomienie nowej placówki edukacyjnej
Zarządzanie szybkim i wymagającym procesem otwarcia nowej placówki edukacyjnej z wykorzystaniem metodyki Critical Chain Project Management.
Moja rola polegała na precyzyjnym planowaniu działań, monitorowaniu postępów oraz bieżącej koordynacji prac zespołu.
Usprawnienie głównego procesu wytwórczego dużej firmy projektowej
Wdrożenie nowych standardów organizacji projektu:
optymalizacja procesów,
redefinicja odpowiedzialności i zadań poszczególnych funkcji projektowych.
Wdrożenie innowacyjnej metody zarządzania projektami
Wdrożenie metody zarządzania projektami - Łańcuch Krytyczny / Critical Chain Project Management (CCPM).
Etap I: przygotowanie - dostosowanie procesów, organizacji pracy i narzędzi (zakończony przed terminem).
Etap II: proof of concept na projekcie przemysłowym (30 osób).
Wdrożenie systemu monitorowania i raportowania postępu prac i zużycia budżetu dla organizacji projektowej
Optymalizacja systemu monitorowania i raportowania postępu prac i zużycia budżetu. Wdrożony wskaźnik Earned Value oraz interaktywne raporty Power BI.
Wdrożenie systemu ERP
Wdrożenie centralnego systemu ERP w oddziale w Polsce. Zaprojektowanie i wdrożenie nowych procesów, zabezpieczenie potrzeb użytkowników w Polsce, płynne uruchomienie.
Opracowanie i wdrożenie strategii PR
Zwiększenie obecności firmy w mediach: 3 krotny wzrost liczby publikacji, AVE i zasięgów w ciągu roku. 5-krotny wzrost wejść na stronę www.
Sprawdź więcej wyników.
Nowy system badań satysfakcji klientów
Zaprojektowanie i wdrożenie nowego systemu badań satysfakcji klientów, opartego o narzędzia digitalowe. Wprowadzono nowy proces, zwiększający zaangażowanie członków zespołu projektowego.
Rezultaty: Wysoki wskaźnik odpowiedzi: 85%+.
Zarządzanie projektami na etapie akwizycji
Zarządzanie licznymi projektami (przemysłowe i infrastrukturalne) na etapie akwizycji (w Polsce i międzynarodowe), wyceny do 50 mln EUR
Organizacja wydarzeń
Na przestrzeni lat, zorganizowałam wiele wydarzeń, takie jak konferencje, szkolenia, wydarzenia artystyczne i sportowe. Sprawdź :)
Wdrożenie systemu zarządzania kompetencjami
Opracowanie systemu zarządzania kompetencjami eksperckimi dla 400+ osób, opartego o model 70/20/10.
Przeprowadzenie programu rozwoju dla 50+ menedżerów.
Zbudowanie kompetencji w zakresie marketingu i PR
M.in: analizy strategiczne, strategia, wdrożenie procesów, procedur, narzędzi i struktur.
Zbudowanie i zarządzanie zespołem marketingu i PR
System IT do zarządzania projektami na etapie akwizycji
Samodzielne stworzenie i wdrożenie informatycznego systemu zarządzania procesami akwizycyjnym. 100+ użytkowników, 2000+ projektów. W efekcie: automatyzacja procesów, podniesienie jakości danych i efektywności pracy, usprawnienie przepływu informacji
Organizacja pracy zdalnej w trakcie COVID-19
Zaprojektowanie i wdrożenie organizacji pracy zdalnej w trakcie COVID-19 dużej organizacji projektowej. W tym nowe narzędzia pracy i kanały komunikacji.
Kompleksowe audyty wewnętrzne
Przeprowadzenie kompleksowych audytów wewnętrznych, badających nastroje pracowników i efektywność organizacji pracy.
Badania zaangażowania pracowników
Badania zaangażowania pracowników, w grupach 200-500 osób.
W zależności od sytuacji, kwestionariusze oparte były o badanie Gallup Q12 lub autorskie narzędzia.