Rozpad spółki - wsparcie w procesie odbudowy

Problem: Rozpad spółki, chaos organizacyjny i frustracja klientów

Usługi:

• Diagnoza i analiza źródeł: Przejście od „leczenia objawów” do identyfikacji głównego problemu źródłowego w oparciu o analizę CRT.

• Projektowanie rozwiązań: Facylitacja i wsparcie merytoryczne w tworzeniu jasnego planu wyjścia z kryzysu oraz wdrażaniu adekwatnych rozwiązań.

• Komunikacja kryzysowa: Wsparcie w relacjach z klientami i facylitacja spotkań, mająca na celu wyjaśnienie sytuacji oraz przywrócenie spokoju i zaufania.

• Wsparcie relacyjne: Zatrzymanie mechanizmów obwiniania poprzez mediacje zespołowe oraz superwizje, budujące zrozumienie nowej sytuacji.

Skuteczne przeprowadzenie organizacji przez proces transformacji po rozstaniu wspólników i kryzysie w firmie – od chaosu i frustracji do sprawnego działania. Projekt zaowocował stabilizacją sytuacji, zatrzymaniem rotacji kadry, uspokojeniem relacji z klientami i poprawą funkcjonowania organizacji.