Transformacja kultury decyzyjnej poprzez wdrożenie nowoczesnych metod ułatwiających sprawne i wspólnotowe działanie. Projekt połączył diagnozę blokad z nauką praktycznej moderacji i stworzeniem narzędzi wspierających współpracę.

Wsparcie organizacji o strukturze niehierarchicznej poprzez facylitację procesów decyzyjnych oraz warsztaty diagnostyczne. Regularna superwizja, mediacje w konfliktach oraz moderacja kluczowych spotkań w sytuacjach kryzysowych.

Kompleksowe wsparcie organizacji w procesie porządkowania ról i wzmacniania odpowiedzialności za wspólne cele. Projekt połączył proste narzędziowe usprawnienie procesów (RACI, mierniki) z rozwojem kompetencji przywódczych i dbałością o relacje w zespole.

Pomoc w opanowaniu chaosu i wyznaczeniu jasnych priorytetów dla firmy szkoleniowej. Dzięki wspólnej analizie problemów i zaprojektowaniu prostych do wdrożenia działań, firma odzyskała sprawstwo i klarowny kierunek dalszego rozwoju.

Mediacja w grupie 15 osób w sytuacji wieloletniego konfliktu, premediacje indywidualne

Opracowanie strategii kampanii promującej międzynarodowy event, zarządzanie komunikacją marketingową eventu, prowadzenie kampanii sprzedażowej.

Wsparcie w poukładaniu wizji i przełożeniu jej na konkretny plan działania w czasie kampanii. Dzięki wspólnym warsztatom i bieżącemu doradztwu stworzony spójny przekaz oraz mapa działań, które dały kandydatce większą pewność i spokój w komunikacji z wyborcami.

Zarządzanie szybkim i wymagającym procesem otwarcia nowej placówki edukacyjnej z wykorzystaniem metodyki Critical Chain Project Management.

Moja rola polegała na precyzyjnym planowaniu działań, monitorowaniu postępów oraz bieżącej koordynacji prac zespołu.

Skuteczne przeprowadzenie organizacji przez proces transformacji po rozstaniu wspólników i kryzysie – od chaosu i frustracji do sprawnego działania. Projekt zaowocował stabilizacją sytuacji, zatrzymaniem rotacji kadry, uspokojeniem relacji z klientami i poprawą funkcjonowania organizacji.

Wdrożenie nowych standardów organizacji projektu:

optymalizacja procesów,

redefinicja odpowiedzialności i zadań poszczególnych funkcji projektowych.

Wdrożenie metody zarządzania projektami - Łańcuch Krytyczny / Critical Chain Project Management (CCPM).

Etap I: przygotowanie - dostosowanie procesów, organizacji pracy i narzędzi (zakończony przed terminem).

Etap II: proof of concept na projekcie przemysłowym (30 osób).

Optymalizacja systemu monitorowania i raportowania postępu prac i zużycia budżetu. Wdrożony wskaźnik Earned Value oraz interaktywne raporty Power BI.

Wdrożenie centralnego systemu ERP w oddziale w Polsce. Zaprojektowanie i wdrożenie nowych procesów, zabezpieczenie potrzeb użytkowników w Polsce, płynne uruchomienie.

Zwiększenie obecności firmy w mediach: 3 krotny wzrost liczby publikacji, AVE i zasięgów w ciągu roku. 5-krotny wzrost wejść na stronę www.

Sprawdź więcej wyników.

Udrożnienie procesu na styku kluczowych działów. Usprawnienie przepływu informacji na poziomie kadry C-level i B-level.

Zaprojektowanie i wdrożenie nowego systemu badań satysfakcji klientów, opartego o narzędzia digitalowe. Wprowadzono nowy proces, zwiększający zaangażowanie członków zespołu projektowego.

Rezultaty: Wysoki wskaźnik odpowiedzi: 85%+.

Zarządzanie licznymi projektami (przemysłowe i infrastrukturalne) na etapie akwizycji (w Polsce i międzynarodowe), wyceny do 50 mln EUR

Na przestrzeni lat, zorganizowałam wiele wydarzeń, takie jak konferencje, szkolenia, wydarzenia artystyczne i sportowe. Sprawdź :)

Analiza strategiczna, wsparcie w wypracowaniu modelu działalności, sformułowaniu oferty i dostosowaniu kanałów komunikacji grupy trenerów Strefa Porozumienia.

Opracowanie systemu zarządzania kompetencjami eksperckimi dla 400+ osób, opartego o model 70/20/10.

Przeprowadzenie programu rozwoju dla 50+ menedżerów.