Powiedz mi, jaki masz cel, a ja sprawię, by go osiągnąć
Zrealizowałam wiele różnych projektów i pełniłam różne funkcje menedżerskie. Pracowałam przy rozwoju i doskonaleniu organizacji, reorganizacjach, dużych projektach przemysłowych i infrastrukturalnych, strategiach rozwoju i budowy ofert, jakości, marketingu i PR, transformacjach kultury organizacyjnej, HR, wdrożeniach narzędzi IT, organizacji wydarzeń…
Pracowałam dla organizacji komercyjnych i non-profit. W środowisku mocno hierarchicznym i opartym na wolności i samoorganizacji. W zespołach jednorodnych i takich, gdzie różnica wieku sięgała 50 lat, byliśmy zlokalizowani na kilku kontynentach i różniło nas niemal wszystko.
Od zawsze prowadziła mnie pasja do rozwiązywania problemów i sprawiania, żeby organizacja działała sprawnie. Głód wiedzy i nieustająca chęć rozwoju. Umiejętność łączenia luźnych elementów w spójnie działający system. Dążenie do zrozumienia czego potrzebują moi współpracownicy, żebyśmy mogli działać skutecznie?
Wybrane projekty
Wsparcie strategiczno-komunikacyjne w kampanii wyborczej
Facylitacja warsztatów strategicznych, analiza kanałów komunikacji, opracowanie planów operacyjnych, doradztwo.
Wielokanałowa kampania marketingowa dla NGO (USA)
Opracowanie strategii kampanii promującej międzynarodowy event, zarządzanie komunikacją marketingową eventu, prowadzenie kampanii sprzedażowej.
Odbudowa firmy po rozpadzie spółki
Analiza przyczyn problemów w oparciu o CRT i identyfikacja problemów źródłowych.
Facylitacja i wsparcie merytoryczne w wypracowaniu i wdrożeniu rozwiązań.
Wsparcie komunikacji z klientami, w tym facylitacja spotkań.
Superwizje indywidualne i zespołowe, mediacje.
Usprawnienie głównego procesu wytwórczego dużej firmy projektowej
Wdrożenie nowych standardów organizacji projektu:
optymalizacja procesów,
redefinicja odpowiedzialności i zadań poszczególnych funkcji projektowych.
Wdrożenie innowacyjnej metody zarządzania projektami
Wdrożenie metody zarządzania projektami - Łańcuch Krytyczny / Critical Chain Project Management (CCPM).
Etap I: przygotowanie - dostosowanie procesów, organizacji pracy i narzędzi (zakończony przed terminem).
Etap II: proof of concept na projekcie przemysłowym (30 osób).
Wdrożenie systemu monitorowania i raportowania postępu prac i zużycia budżetu dla organizacji projektowej
Optymalizacja systemu monitorowania i raportowania postępu prac i zużycia budżetu. Wdrożony wskaźnik Earned Value oraz interaktywne raporty Power BI.
Udrożnienie procesu na styku kluczowych działów
Udrożnienie procesu na styku kluczowych działów. Usprawnienie przepływu informacji na poziomie kadry C-level i B-level.
Nowy system badań satysfakcji klientów
Zaprojektowanie i wdrożenie nowego systemu badań satysfakcji klientów, opartego o narzędzia digitalowe. Wprowadzono nowy proces, zwiększający zaangażowanie członków zespołu projektowego.
Rezultaty: Wysoki wskaźnik odpowiedzi: 85%+.
System IT do zarządzania projektami na etapie akwizycji
Samodzielne stworzenie i wdrożenie informatycznego systemu zarządzania procesami akwizycyjnym. 100+ użytkowników, 2000+ projektów. W efekcie: automatyzacja procesów, podniesienie jakości danych i efektywności pracy, usprawnienie przepływu informacji
Organizacja pracy zdalnej w trakcie COVID-19
Zaprojektowanie i wdrożenie organizacji pracy zdalnej w trakcie COVID-19 dużej organizacji projektowej. W tym nowe narzędzia pracy i kanały komunikacji.