Partnerka w zmianie i projektantka skuteczności
Powiedz mi, jaki masz cel, a ja sprawię, by go osiągnąć.
Przez lata realizowałam projekty na styku strategii, technologii i psychologii organizacji – od dużych inwestycji przemysłowych po transformacje kultury w duchu samoorganizacji. Pracowałam w środowiskach, które dzieliło niemal wszystko: od 50-letniej różnicy wieku w zespole, po lokalizacje na kilku kontynentach.
Systemowe spojrzenie: Łączę luźne elementy w spójnie działający mechanizm – bez względu na to, czy wdrażam system ERP, czy mediuję w konflikcie.
Wszechstronność: Swobodnie poruszam się między strukturami hierarchicznymi a turkusowymi, dostosowując metody pracy do potrzeb zespołu.
Pasja do sprawstwa: Nie tylko diagnozuję problemy, ale projektuję i wdrażam rozwiązania, które realnie działają.
Organizacja pracy, procesy i odpowiedzialność
Procesy decyzyjne, mechanika współpracy
Strategia
Zarządzanie projektem
Dlaczego warto?
-
![]()
“Working with Ewa was a real turning point for my company. I was stuck, unsure about the best way to scale, but after a few clarity sessions with her, I felt confident in the direction I needed to take.”
Emilia Mosiewicz, Founder 7-Labs
-
![]()
“Ewa doskonale rozumie potrzeby biznesu i ludzi, którzy go tworzą. Narzędzia, którymi się posługuje są praktyczne i szybkie do wdrożenia."
Michał Sosin, Właściciel, Trener
-
![]()
"Polecam współpracę z Ewą firmom doświadczającym trudności w bieżącym działaniu."
Michalina Wiśniewska, CEO Sto Światów
-
![]()
"Dzięki Ewie wprowadziliśmy wiele usprawnień i wpłynęliśmy pozytywnie na satysfakcję użytkowników."
Paweł Snarski, Konsultant ERP
-
![]()
"Ewa jest niezwykle skuteczna w tym co robi, nie ma dla niej zadań niewykonalnych. Ma dużo dobrej energii, inspiruje innych."
Beata, Dyrektorka Zarządzająca
-
![]()
Ewa’s involvement has helped TOCICO to significantly increase awareness in the market for our organization and our events.
Christoph Lenharz, Chairman of the TOCICO Board of Directors
-
![]()
"Dzięki Ewie jasno widzę, co robić krok po kroku żeby osiagnąć nasze cele - żałuję, że nie było jej z nami rok temu...."
Paulina, Liderka w szkole niepubliczne
-
![]()
Ewa brought fresh ideas, along with an ability to be open and facilitate discussions that developed into effective marketing. It was an outstanding success
Rocco Surace, Senior Counsel
-
![]()
“Ewa doskonale potrafi opanować chaos, wybrać najważniejsze cele i sposób, jak do nich dążyć. Polecam każdemu, kto potrzebuje strategii albo facylitacji!”
Wiktoria A. Barańśka, Działaczka Społeczna
-
![]()
Polecam - nikt nie potrafi porządkować procesów (w tym myślowych), rozkładać dużych tematów na proste w realizacji i przyjemne kroki i tłumaczyć trudnych rzeczy na ludzkie i przystępne, jak to robi Ewa.
Natalia Książka, Położna
-
![]()
Ewy podejście jest dla mnie wyjątkowe - łączy biznesowe ToC z Porozumieniem bez Przemocy i wychodzą z tego interesujące rezultaty.
Aleksandra Jach, Trenerka, Prezeska Fundacji
-
![]()
Serdecznei polecam pracę z Ewą każdej osobie, która potrzebuje rozwiązać jakis dylemat, uporządkowac pomysły i stworzyć plan działania.
Magdalena Sendor, Trenerka i mediatorka
30 MINUTOWA DARMOWA KONSULTACJA✨
Poznajmy się!
Chcesz dowiedzieć się więcej o mojej ofercie? Porozmawiajmy!
Superwizja i rozwój organizacji turkusowej
Wsparcie organizacji o strukturze niehierarchicznej poprzez facylitację procesów decyzyjnych oraz warsztaty diagnostyczne. Regularna superwizja, mediacje w konfliktach oraz moderacja kluczowych spotkań w sytuacjach kryzysowych.
Usprawnienie działania klubu i wzmocnienie współpracy
Kompleksowe wsparcie organizacji w procesie porządkowania ról i wzmacniania odpowiedzialności za wspólne cele. Projekt połączył proste narzędziowe usprawnienie procesów (RACI, mierniki) z rozwojem kompetencji przywódczych i dbałością o relacje w zespole.
Strategia rozwoju i wyjście z impasu w firmie szkoleniowej
Pomoc w opanowaniu chaosu i wyznaczeniu jasnych priorytetów dla firmy szkoleniowej. Dzięki wspólnej analizie problemów i zaprojektowaniu prostych do wdrożenia działań, firma odzyskała sprawstwo i klarowny kierunek dalszego rozwoju.
Rozpad spółki - wsparcie w procesie odbudowy
Skuteczne przeprowadzenie organizacji przez proces transformacji po rozstaniu wspólników i kryzysie – od chaosu i frustracji do sprawnego działania. Projekt zaowocował stabilizacją sytuacji, zatrzymaniem rotacji kadry, uspokojeniem relacji z klientami i poprawą funkcjonowania organizacji.
Usprawnienie głównego procesu wytwórczego dużej firmy projektowej
Wdrożenie nowych standardów organizacji projektu:
optymalizacja procesów,
redefinicja odpowiedzialności i zadań poszczególnych funkcji projektowych.
Wdrożenie innowacyjnej metody zarządzania projektami
Wdrożenie metody zarządzania projektami - Łańcuch Krytyczny / Critical Chain Project Management (CCPM).
Etap I: przygotowanie - dostosowanie procesów, organizacji pracy i narzędzi (zakończony przed terminem).
Etap II: proof of concept na projekcie przemysłowym (30 osób).
Udrożnienie procesu na styku kluczowych działów
Udrożnienie procesu na styku kluczowych działów. Usprawnienie przepływu informacji na poziomie kadry C-level i B-level.
Nowy system badań satysfakcji klientów
Zaprojektowanie i wdrożenie nowego systemu badań satysfakcji klientów, opartego o narzędzia digitalowe. Wprowadzono nowy proces, zwiększający zaangażowanie członków zespołu projektowego.
Rezultaty: Wysoki wskaźnik odpowiedzi: 85%+.
Analiza strategiczna i plan rozwoju dla grupy trenerów
Analiza strategiczna, wsparcie w wypracowaniu modelu działalności, sformułowaniu oferty i dostosowaniu kanałów komunikacji grupy trenerów Strefa Porozumienia.
Wdrożenie systemu zarządzania kompetencjami
Opracowanie systemu zarządzania kompetencjami eksperckimi dla 400+ osób, opartego o model 70/20/10.
Przeprowadzenie programu rozwoju dla 50+ menedżerów.
Zbudowanie kompetencji w zakresie marketingu i PR
M.in: analizy strategiczne, strategia, wdrożenie procesów, procedur, narzędzi i struktur.
Zbudowanie i zarządzanie zespołem marketingu i PR
System IT do zarządzania projektami na etapie akwizycji
Samodzielne stworzenie i wdrożenie informatycznego systemu zarządzania procesami akwizycyjnym. 100+ użytkowników, 2000+ projektów. W efekcie: automatyzacja procesów, podniesienie jakości danych i efektywności pracy, usprawnienie przepływu informacji
Kompleksowe audyty wewnętrzne
Przeprowadzenie kompleksowych audytów wewnętrznych, badających nastroje pracowników i efektywność organizacji pracy.